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Transformation · Formation · Adoption

Vos transformations réussissent quand vos équipes se les approprient.

ERYAL transforme vos projets en pratiques concrètes : une trajectoire claire, des managers outillés et des équipes capables d’agir.

Echanger sur votre projet
Des équipes gravissent ensemble un escalier, symbole d’une transformation collective

Le changement, de la théorie au terrain.

Eryal.

Emilie Royer, consultante-formatrice et fondatrice d’ERYAL
Emilie Royer, fondatrice d’ERYAL

10+ ANS

d'expérience terrain

SUR MESURE

du cadrage au déploiement

FRANCE

sur site et à distance

Le constat

Un outil déployé n’est pas encore un changement réussi.

Le projet peut être solide sur le papier et pourtant se gripper sur le terrain.

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Le sens se perd

Les équipes savent ce qui change, mais pas pourquoi ni ce que cela implique pour elles.

02

L’adoption reste fragile

Les contournements s’installent, les usages diffèrent et les anciennes habitudes reviennent.

03

Les relais manquent d’appui

Managers et équipes projet portent le changement sans méthode, outils ou temps suffisants.

04

La formation ne suffit pas

Trop générale ou trop théorique, elle prépare mal aux situations réelles de travail.

ERYAL relie la stratégie, le projet et la réalité opérationnelle pour rendre le changement compréhensible, applicable et durable.

Les accompagnements

Trois expertises, Un même objectif : faire ADOPTER la transformation.

01

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Adoption

Transformation digitale & conduite du changement

Nous clarifions les impacts, préparons les acteurs et sécurisons l’adoption de vos nouveaux outils, méthodes ou organisations.

  • Diagnostic et stratégie de changement

  • Cartographie des impacts et parties prenantes

  • Communication, relais et accompagnement terrain

Parler de votre transformation

02

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Performance

Excellence opérationnelle

Nous structurons les process utiles, harmonisons les pratiques et installons une exécution fiable au service de la croissance.

  • Analyse et simplification des processus

  • Standards, rôles et rituels de pilotage

  • Indicateurs et amélioration continue

Fiabiliser vos opérations

03

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Compétences

Learning management & formation intra

Nous concevons des parcours directement reliés au travail réel pour rendre les équipes rapidement autonomes.

  • Ingénierie pédagogique

  • Présentiel, distanciel, e-learning et blended

  • Formation des managers et des relais

Construire votre dispositif

La méthode

Une démarche simple, ajustée à votre terrain.

Pas de modèle universel, chaque étape de votre projet entraine des décisions, des outils et des actions directement utilisables.

01

Comprendre

Le contexte, les enjeux, les acteurs et les usages.

02

Structurer

La trajectoire, les responsabilités et les priorités.

03

Préparer

Les relais, les messages et les compétences nécessaires.

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Déployer

Au plus près du terrain, avec un appui concret.

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Mesurer & ajuster

L’adoption, les écarts et les actions à renforcer.

Les résultats attendus

À la fin, vos équipes savent quoi faire, comment le faire, et peuvent le faire.

01

Une trajectoire de transformation lisible et pilotable.

02

Des rôles, processus et messages alignés.

03

Des managers capables de relayer et d’accompagner.

04

Des formations adaptées aux situations de travail.

05

Des usages mesurés, corrigés et durablement ancrés.

Expérience

Des transformations menées dans des environnements exigeants.

Déploiements multisites, nouveaux outils, formation des utilisateurs et accompagnement au démarrage.

First Stop–Bridgestone : découvrir la réalisation de déploiement ERP

ERP · Réseau national

FIrsT STop / BriDGESTONE

Déploiement, formation, assistance au démarrage, e-learning et webinaires.

Leroy Merlin : découvrir les missions de conduite du changement et de formation

TMS & SIRH

leRoY mErliN FRANCE

Accompagnement du changement et formation sur des outils structurants.

Rexel : découvrir la réalisation d’accompagnement au changement

Transformation & CCU

REXEL

Accompagnement du changement et formation sur des outils structurants.

ERYAL, fond décoratif
Portrait d’Emilie Royer, consultante-formatrice et fondatrice d’ERYAL

ERYAL

Une expertise incarnée, Une capacité appelée à grandir.

Je suis Emilie Royer, consultante-formatrice et fondatrice d’ERYAL.

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J’interviens au croisement de la transformation digitale, de la conduite du changement, de la formation et de l’excellence opérationnelle. Mon rôle : comprendre vite votre environnement, parler le langage du projet comme celui du terrain, puis construire un dispositif qui fonctionne réellement.

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ERYAL porte la méthode et les engagements. Selon la mission et les besoins, le cabinet peut mobiliser des compétences complémentaires en gestion de projet, formation et expertise métier. En savoir +

Autorité calme

Rigueur

Pédagogie

Terrain

Parlons de votre projet

Vous avez un changement à préparer, un projet à structurer ou des équipes à faire monter en compétences ?

Un premier échange permet de comprendre votre situation et d’identifier le format d’accompagnement réellement utile.

Basée à Pau · Interventions sur site et à distance partout en France

Votre besoin

Contexte, échéance, équipes concernées...

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